Denke nicht nur mit Deinem Kopf, denke mit Deinem ganzen Körper. Eckart Tolle

Meine Wunschidee hinter Führen mit Herz und Verstand ist eine Arbeits- und Führungskultur, die klug, klar und intelligent ist und gleichzeitig authentisch, menschlich und persönlich. 

Unser Bildungs- und Arbeitssystem ist sehr verstandesfokussiert. Es stehen uns als Menschen jedoch weit mehr Fähigkeiten zur Verfügung, um die Aufgaben unserer Zeit zu meistern und uns wohl zu fühlen. Gestaltendes Arbeiten und Führen brauchen

• Verstand, 
• emotionale Intelligenz,
•  natürliches, angeborenes Körperwissen (oder auch Bauchgefühl) und 
• Werte- und Sinnbewusstsein. 

Diese unterschiedlichen Aspekte können wir in ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten wahrnehmen, nutzen und in Balance bringen. 

In der Workshop-Reihe setze ich diesen Gedanken mit den unterschiedlichen Themen-Workshops um. Der erste Workshop "Sich selber führen" spricht beispielsweise besonders das Werte- und Sinnbewusstsein an, der nächstfolgende Workshop "Resilienz" den EQ und das Körperbewusstsein. 

Die Methoden und Aktivitäten jedes einzelnen Workshops sind so ausgewählt, dass "der ganze Mensch" angesprochen ist. Zum Beispiel gibt es in jedem Workshop

• kleine, einfache Yoga-Einheiten, um zu sich selbst zu finden und Herz, Verstand und Körper zu verbinden 
• gezielten Input aus Wirtschaftspsychologie, Neuropsychologie und den Weisheitstraditionen
• Atemübungen, die die Konzentration schärfen und die Gehirnfunktionen ausbalancieren
• viele Gelegenheiten zur Selbstreflektion, um die neuen Informationen und Inspirationen zu persönlichen Lösungen zu verdichten
• das wunderbare Yoga Nidra, bei dem man auf allen Ebenen tief entspannt und Neues integrieren kann. 

So einfach wie möglich. Aber nicht einfacher! Albert Einstein

Das Konzept von Führen, das ich anbiete, ist so pur und wesentlich wie möglich: Führen bedeutet, dass ich zusammen mit anderen Menschen ein Ziel erfülle. So klar die grundlegenden drei Komponenten "Ich", "die anderen Menschen" und "Ziel" sind, so viele persönliche Fragen können aus ihnen entstehen.
Du kannst Dich zum Beispiel fragen:

• Wie stehe ich zum Ziel meiner Arbeit?
• Zahlt dieses Ziel ein in das, was in meinem Leben wichtig ist?
• Dient dieses Ziel dem Unternehmensziel und vielleicht etwas Größerem, wie Gesundheit, Umwelt, Wissen, Gemeinschaft?
• Wie stehe ich zu den anderen? Wie zu jedem einzelnen der anderen?
• Was bedeutet das für mein Führen, Kommunizieren, Handeln?
• Wie stehen die anderen zu dem Ziel? Was bedeutet das für mich?
• Wie soll das Ziel erfüllt werden? Welche Werte leiten mich und die anderen?

Und noch viele weitere Fragen ...

 
Wir brauchen persönliche, funktionierende Antworten in dem Dreieck "Ich" - "Ziel" - "die anderen Menschen". Ein bisschen hat mich dabei ein Satz von Andy Benoit inspiriert:" Most geniuses - especially those who lead others - prosper not by deconstructing intricate complexities but by exploiting unrecognized simplicities."  Für den Workshop habe ich Methoden ausgesucht, die uns zu einer klareren Erkenntnis aus der Metaperspektive verhelfen: Journaling und spielerische Aufstellungen ähnlich Serious Play von Lego. 

Und dann braucht man ja auch noch Zeit, einfach nur dazusitzen und vor sich hinzuschauen. Astrid Lindgren

Führen mit Herz und Verstand  ist ein typisches Atempause-Angebot und ermöglicht Dir  Ruhe, Selbstreflexion und Zu-Dir-Finden. Du bekommst viele Anstöße, die Dich inspirieren, lernen und aufleben lassen. Du kannst Du selbst sein, musst nichts produzieren und kannst das beitragen, was sich für Dich gut anfühlt. Die Workshops finden in schönen Locations statt, die Dir diese nährende Auszeit ermöglichen.